Beständige Weiterentwicklung fördern – Stagnation vermeiden
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Wie jeder Geschäftsführer weiß, lassen sich selbst mit technisch überlegenen Produkten nur dann Unternehmenserfolge erzielen, wenn das damit verbundene Wissen extern dem Kunden und intern engagierten Spezialisten weitergegeben werden kann. Die Frage ist damit nicht länger, ob in Fortbildung investiert werden soll, sondern vielmehr wie. In aller Regel wird diesem Fortbildungsbedarf durch so genannte Face-to-Face-Schulungen, dem Präsenztraining, nachgekommen. |
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Diese Art der Fortbildung verursacht jedoch im Allgemeinen hohe Kosten (z. B. für Anreise, Unterkunft und Verpflegung, Bereitstellung von Schulungsräumen und technischer Ausrüstung, Schulungsunterlagen für Trainer und Teilnehmer, Planungs- und Verwaltungsaufwand). Außerdem stellen sich bedingt durch unterschiedliche Vorkenntnisse der Teilnehmer nur selten die gewünschten Ergebnisse ein. Im Rahmen von Gruppenschulungen kann naturgemäß nur in ungenügendem Maß auf die individuellen Bedürfnissen der einzelnen Teilnehmer eingegangen werden, Individualtraining bedeutet jedoch noch höheren finanziellen und organisatorischen Aufwand. Infolge der unterschiedlichen Arbeitsprofile und variierenden Arbeitsbelastung der Mitarbeiter ist eine langfristige Planung von Schulungen schwierig und entsprechend unflexibel. |
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Des Weiteren hängt der Lernerfolg hier in hohem Maß von der Konzentrationsfähigkeit der einzelnen Schulungsteilnehmer ab. |
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