Promować bieżący rozwój – unikać stagnacji
|
Członkowie zespołów zarządzających mają świadomość, że doskonałe technicznie produkty odniosą sukces tylko, jeżeli powiązana z nimi wiedza dotrze do klientów oraz drogą wewnętrzną do specjalistów zainteresowanych przejęciem odpowiedzialności. Dlatego nikt nie zastanawia się już nad tym, czy należy inwestować w promocję wiedzy, ale jak to zrobić. Dobrym narzędziem do tego celu są szkolenia. |
|
Tego rodzaju inicjatywy zwykle pociągają za sobą spore koszty (podróże, zakwaterowanie i wyżywienie, pomieszczenia i infrastruktura, materiały dla prowadzących szkolenie i uczestników, planowanie i zarządzanie), a z uwagi na zróżnicowany poziom wiadomości uczestników rzadko przynoszą pożądany efekt. Szkolenia grupowe nie pozwalają na zaspokojenie indywidualnych potrzeb uczestników, ale nawet zwiększenie wydatków i poprawa organizacji są powiązane ze szkoleniami indywidualnymi. Długoterminowane planowanie szkoleń jest trudne z uwagi na zróżnicowane profile zawodowe i niemożność przewidzenia obciążenia pracowników, a w związku z tym bardzo mało elastyczne. |
|
Ponadto, trudno jest przewidzieć skuteczność samego procesu przekazywania wiadomości, ponieważ zależy on przede wszystkim od stopnia koncentracji uczestników. |
|
|